Он становится соучастником конфликта подчиненного, занимая всегда его позицию, поддерживая его. Этим достигается значительный эффект согласованности, становления отношений доверия менеджера и подчиненного. Последний рассматривает первого как «своего человека», на помощь и совет которого всегда можно положиться. Этим и надо руководствоваться, когда подчиненный просит такого совета.
Гуманистическая терапия основывается на том, что менеджер достигает эффекта доверия и согласованности, сопереживает подчиненному. Это вживание в образ, реальное, а не мнимое сочувствие. Менеджер, практикуя гуманистическую терапию, должен как можно быстрее лишить подчиненного невроза, но и сам он больше рискует получить невроз. Чтобы этот метод не был родственным побочными эффектами, менеджер вместе с подчиненным всегда должен находиться в мета-позиции (позиции стороннего наблюдателя, эксперта), в состоянии отграничения мнимым пространством и временем от реальной конфликтной ситуации. Если подчиненный вместе с менеджером согласится перейти в мета-позицию по отношению к ситуации, которая вызвала ему столько негативных эмоций, то это уже будет первый шаг воздействия. Остальные шаги — только укрепление такого успеха.
Позитивная психотерапия, разработанная Н. Песешкяном, является оригинальной системой психологической помощи. Определяющей чертой провозглашенного им межкультурного подхода в психотерапии является интегрированность, которая приобретает и примиряет различные конкретно-культурные образы человека и нормативные представления о его поведении.
Кстати, недавно мною была совершена покупка новых джинс в интернет магазине брендовой одежды из Англии english-brands.ru. Цены приятно удивили, качество обслуживания также на высоте!