Поэтому в условиях агропромышленного комплекса, где процесс производства опосредуется многочисленными факторами, а система управления характеризуется большой периферийность, оперативное управление производством имеет особо важное значение.
Организационно-экономические преобразования в аграрном комплексе сопровождаются диверсификацией производства, расширением самостоятельности предприятий и их подразделений.
При своевременном и качественном выполнении перечисленных задач диспетчерская служба осуществляет регулярный интегрирующий влияние на выполнение производственных процессов и приближения их к оптимально завершающего состояния.
Объектами диспетчерского управления на предприятиях являются: цеха, отделения, внутрихозяйственные кооперативы, бригады, отряды и отдельные арендные коллективы и т.д. Небольшие объекты — агрегаты, отряды и арендные коллективы — могут входить в единую систему диспетчерского управления через диспетчерские посты подразделений, производственных участков.
На диспетчерском пункте должна быть необходимая документация, годовой производственный план, хозрасчетное задания бригадам и фермам, данные о личном составе в разрезе производственных бригад и ферм, данные о наличии у них тракторов и другой техники, годовой план, а также квартальные и месячные графики проведения технических уходов и ремонт техники.