В соответствии с действующим законодательством Украины малое предпринимательство может осуществляться в любых организационных формах по выбору предпринимателя. Итак, организационная форма предприятия в первую очередь зависит от его основателя.
Долгое время при решении проблем АПК доминировал технократический подход, когда упор делался на материальных (объективных) условиях производства, на механизации производственных процессов, насыщении предприятий современной техникой и др. В то же время нередки случаи, когда в управленческой деятельности вовсе не учитывался или частично учитывался человеческий фактор.
Самоуправление — это вопрос «что изменить в себе». Человек может постоянно менять одежду, прическу, город, даже страны. Но после всех этих изменений остается что-то, что должно изменить отношения этого человека с другими? Эти изменения не обеспечивают ему счастья. Человек меняет что-то вместе с обстоятельствами, но это не всегда срабатывает.
В послевоенные годы развитие получил «американское» направление менеджмента. Основным принципом этого направления было: «Работники должны просто работать, они не должны думать». Владельцам предприятий не нужны были умные работники, — требовали только «их рук». Следствием такого «стиля» управления стал крах многих организаций.
Руководителю любого уровня необходимо всегда помнить о главном ресурсе предприятия, важнейшем понятии управленческой деятельности — «человеческие ресурсы».