При увольнении работника рекомендуется провести с ним беседу с целью раскрытия причин его увольнения, если он не увольняется из-за сокращения численности персонала предприятия, изменений в штатном расписании или «по просьбе».
При приеме на работу, конечно, будет учитываться и так называемый личностный фактор: если руководитель является трудоголиком, то человек, которого принимают на работу, должен «выдерживать темп» такого руководителя. И, согласно этому, вести себя должным образом.
Если вы намерены достичь уровня управленческо-хозяйственной элиты, считаете себя лидером, создаете преимущество и умеете находить пути к восстановлению и вносить свежую струю в свою фирму или своих отделов и служб, намерены создать новые, эффективные формы управления, вы должны изучить работу каждого из ваших потенциальных подчиненных, определить его профессиональную компетентность и потенциальные возможности выполнения задач.
Понятно, что не у всех есть возможность выращивать кадры. Поэтому чаще всего ищут и находят себе менеджеров по рекомендации (друзья, знакомые, партнеры и т.д.). На руководящую же должность ставят своего человека — не специалиста, а на выкупленном предприятии старого директора. Из опыта деятельности многих компаний известно, что как они не пытаются уберечь себя от ошибок,… Читать далее »
Процессу принятия работника на работу предшествует поиск конкретного работника, необходимого конкретному предприятию. На предприятиях всегда возникала проблема — где искать «нужных» людей.