Крайние меры можно принимать только в исключительных случаях. Вероятно, что после обсуждения, работник исправится, будет работать более добросовестно и целенаправленно.
Проведение беседы, связанной с увольнением работника, также требует тщательной подготовки.
Проводя последнюю беседу с работником, который планирует покинуть предприятие, руководителю рекомендуется установить причину, которая обусловила повышение показателя текучести кадров. Также рекомендуется выявить вероятность возможных ошибок и недостатков руководителя, которые заметны сотрудникам и другому персоналу. Выполняя эту работу, не нужно ожидать, что на прямые вопросы будут получены прямые ответы. Важная тщательная длительная подготовка к хорошей заключительной беседе. При этом задача руководителя изначально сводится к тому, чтобы среди всех объяснений причин, побудивших работника перейти на другое предприятие, найти пути для улучшения работы на собственном предприятии. Если собеседник отказывается раскрыть причины, побудившие его сменить место работы, возможно, это обусловлено стилем и методами управления руководителя, применяемыми им способами и действиями. Искусство руководителя — умение узнать мнение работника по стилю работы, упущений и т.д.
Эффективное средство проведения такой работы — предварительная подготовка списка вопросов для беседы. За основу можно брать различия, которые имели место в последнее время. Независимо от того, будут ли получены ответы на поставленные вопросы, руководитель должен постараться, чтобы такой работник подумал над вопросами взаимоотношений в коллективе, на предприятии, предоставил им характеристику.