Иногда говорят, что регламенты вредные, поскольку, якобы, стандартизация функций и регламентация трудовой деятельности работников лишает их инициативы. На самом же деле человек, который не знает границ своих обязанностей, не может работать продуктивно.
Управление подразделением. Согласно штатного расписания в этом разделе указываются должности лиц, возглавляющих подразделения, предусматривается порядок назначения и освобождения этих лиц от занимаемых должностей, регламентируются взаимоотношения подразделений с другими отделами и службами предприятия, устанавливается порядок получения и выдачи соответствующей информации.
В положении определяются основные задачи структурного подразделения, его состав и размеры, степень организационной и производственной самостоятельности, права и ответственность, а также характер взаимоотношений с другими подразделениями в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета, арендных отношений и др.
На основе устава и государственных законодательных актов разрабатываются другие внутрихозяйственные регламенты: правила внутреннего трудового распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и др.
Эффективный менеджмент предполагает четкую регламентацию для установления границ, рамок деятельности государственных органов, учреждений, организаций и предприятий. Результатом этого является регламент, который представляет собой совокупность правил, положений, определяющих порядок работы любой организационной системы, а также проведения официальных мероприятий, совещаний, заседаний и др., место управления на каждом уровне иерархии, место в системе общественного производства и т.п.