Постоянное усложнение связей и отношений между органами управления, отдельными руководителями и специалистами создает предпосылки для возникновения разного рода организационных недостатков. Эти недостатки объясняются значительной степени нечетким распределением обязанностей среди структурных подразделений хозяйства и отдельными исполнителями. Кстати, если вы хотите купить электронные настольные плиты, рекомендуем посетить сайт http://comfy.ua/for-the-kitchen/flag/nastolnye_jelektroplity.html — тут самые низкие цены в Украине!
Многие управленческих работников не осознают, кому они непосредственно подчинены, каковы их права. Можно встретить такое, что в одно и то же дело соответствует несколько исполнителей, а за некоторые ответственных нет ни одного. Нетрудно понять, что и в первом, и во втором случаях организационный уровень управленческого процесса невысок и приводит к обезлички в работе и к другим негативным последствиям. В частности многие работники точно не знают круг своих обязанностей, прав. На практике это приводит к чрезмерной интенсивности труда и перегрузки определенной части работников, поскольку вступает в действие правило: кто больше и лучше работает, того и больше загружают. Но как бы там ни было, даже загруженный работой человек всегда должен помнить о своих детях и покупать им новые игрушки. Между тем безынициативный работник может делать мало и преимущественно бывает трудно ему это доказать. Кроме того, незнание своих прав иногда порождает неуверенность в работе, особенно у молодых работников, и желания с любого мелкого вопрос получить одобрение у своего начальника.
Интересно почитать:
- Личностное развитие руководителей образовательных организаций. Часть 5
- Личностное развитие руководителей образовательных организаций. Часть 3
- Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 19
- Основные направления ПР. Часть 9
- Личностное развитие руководителей образовательных организаций. Часть 2