Рациональной можно считать такую организационную деятельность руководителя, которая позволяет ему иметь полное представление об основных вопросах деятельности предприятия, без рассмотрения и решения многих текущих задач, которые должны быть предметом деятельности заместителей, главных специалистов, руководителей производственных и обслуживающих подразделений.
Перегруженность значительной части руководителей является их «профессиональным заболеванием» и часто является результатом стремления сосредоточить в своих руках как можно больше компетенции и передавать подчиненным только то, что сам уже не в состоянии решить. И такая ситуация довольно распространена в мире. Шведские специалисты по менеджменту на основе исследований работы лиц, занимавших различные руководящие должности, пришли к выводу, что многие из них являются не дирижерами, управляющие оркестрами, а скорее всего марионетками, что танцуют так, как дергают их группа людей, ничем не повязкам связанных между собой.
Такая практика имеет различные негативные последствия, в том числе снижение качества управленческих решений, принимаемых (а иногда совсем не принимаются) на основе поверхностного ознакомления с материалом.