К тому же, наемный менеджер может подбирать себе всю команду, кроме некоторых должностных лиц, например, своего заместителя или финансового директора. Тогда менеджер постоянно чувствует над собой контроль, не расслабляется и работает качественнее, чего от него и требуют, доверяя ему.
Вопрос доверия и дальнейшее делегирование полномочий всегда возникали и возникают сейчас практически перед каждым владельцем предприятия. Главный недостаток менеджмента — это невозможность делегировать полномочия и ответственность. Самостоятельно менеджеру сделать все нереально.
В наше время особенно актуальное значение имеют вопросы, связанные с техникой управленческой безопасности. Многочисленные реорганизации, реструктуризации, выделения и объединения предприятий не проходят незамеченными для работников таких компаний.
Итак, по существу «Психологию управления» следует трактовать как «Психологию управления человеческим поведением». Смысл применения такого названия изложено в материнской основе науки, то есть в «Общей психологии».
При приёме нового сотрудника на работу в первую очередь необходимо определить, относится ли потенциальный подчиненный к категории людей внимательных, невнимательных или рассеянных. Это имеет значительное влияние как на продуктивность труда, так и на качество выполненной работы.