Руководитель — работнику: должен рассказать о предприятии, его истории; показать цех, участок, место, где он должен работать; познакомить с коллегами по работе; объяснить возложенные на него обязанности, суть предстоящей работы и ее условия; объяснить роль и место работника при выполнении общих задач, возложенных на предприятие; дать ответы на вопросы и неясности, которые возникают.
Такую беседу лучше проводить в последний или предпоследний день работы работника в утренние часы, после его разговора с коллегами и друзьями по работе, но перед получением трудовой книжки.
Крайние меры можно принимать только в исключительных случаях. Вероятно, что после обсуждения, работник исправится, будет работать более добросовестно и целенаправленно.
В случае выявления первых симптомов неудовлетворительной работы работника в коллективе, нужно провести с ним индивидуальную беседу. Это необходимо сделать без свидетелей и посторонних лиц, желательно, в кабинете руководителя. При этом, работника необходимо предупредить, что разговор будет происходить сугубо между ним и руководителем, и не получит распространение вне кабинета.
2.6. Не напоминать работнику о преимуществах и благах, связанных с новой должностью. При незначительном повышении — не делать из этого «знаменательного события».