Архив рубрики: Психология лидера

Для рационализации менеджмента особое значение приобрело совершенствование функционального и квалификационного разделения труда. Многие предприятия имеют недостаток работников, занятых материально-техническим снабжением и реализацией продукции. В результате работы, связанные с выполнением этой функции, осуществляют руководители и специалисты — технологи предприятий. Кроме того, не хватает работников-специалистов по подбору, воспитанию кадров и повышения их квалификации, по делопроизводству и хозяйственного… Читать далее »

Вертикальные связи (субординационные, иерархические) — это связи руководства и подчиненных, необходимость в которых возникает как результат иерархичности управления, т.е. наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Кроме того, связи в аппарате управления могут иметь линейный и функциональный характер.

Кроме названных выше основных следует назвать еще принципы оптимальной централизации выполнения функций, единоначалия.

Многочисленные исследования последних лет и практический опыт показывают, что четко спланированы организационные схемы и структура создают важные предпосылки для эффективной деятельности. Но для реализации этих предпосылок необходимо выполнять функции, направленные на построение и организацию работы аппарата управления.