Для рационализации менеджмента особое значение приобрело совершенствование функционального и квалификационного разделения труда. Многие предприятия имеют недостаток работников, занятых материально-техническим снабжением и реализацией продукции. В результате работы, связанные с выполнением этой функции, осуществляют руководители и специалисты — технологи предприятий. Кроме того, не хватает работников-специалистов по подбору, воспитанию кадров и повышения их квалификации, по делопроизводству и хозяйственного обслуживания.
Разделение труда целесообразно совершенствовать стимулированием по уровню квалификации работников, особенно это практикуется сейчас в интернет магазинах одежды — ссылка на сайт, где можно купить качественную одежду по низким ценам. В современных условиях предусматриваются стимулирование только определенной части управленческих работников за более эффективный труд (доплата в размере до 30% основного оклада), дифференциация ставок руководителей и специалистов в рамках должностных «вилок», доплата за ученую степень.
Рекомендовано бывшим Министерством сельского хозяйства Украины Положение о порядке присвоения званий 1-2-х классов специалистам сельского хозяйства, возглавляющих бригады в области растениеводства и животноводства в совхозах и других государственных сельскохозяйственных предприятиях, не решает проблему эффективного разделения труда по уровню квалификации работников. Решение следует искать в направлении разработки оценочных критериев для отнесения всех специалистов сельского хозяйства в определенных классов (3-5-х классов или групп), как это принято у юристов и работников других специальностей.