Путем направления беседы, умело воздействуя на сотрудника, руководитель должен проводить принципиальную линию, преодолевать неправильные суждения — не быть амбициозным, не прибегая к крайностям, не ругаясь и не настраивая сотрудника против себя, — преодолевая сухость и резкость в отношении. При этом необходимо учитывать, что лучше цель достигается при взаимном обмене мнениями.
Кстати, если вам нужна качественная электро арматура emas по низкой цене — смело переходите по ссылке ранее.
Выполняя данную работу, рекомендуется придерживаться следующих правил:
1. Четко объяснить задание, которое подлежит исполнению, и узнать мнение сотрудника о возможностях и сроке его выполнения.
2. На вопрос работника предоставить четкие ответы и, в случае необходимости, показать, как лучше и целесообразнее выполнить поставленную задачу.
3. В ходе беседы объяснить сроки, которые предназначены для использования при выполнении данной задачи, убедить в их реальности.
4. Указать необходимость информирования руководства о ходе выполнения задания. Определить, есть ли у работника вопросы, касающиеся данной задачи или процесса ее выполнения.
5. В конце беседы попросить работника кратко повторить указания полностью или, например, с момента выяснения того, из чего он собирается начать или кто лучше смог бы справиться с этой задачей.