Состояние социально-психологического климата, степень стимулирующего влияния на личность может рассматриваться как один из существенных показателей эффективности деятельности руководителя первичного коллектива, силы его положительного влияния на подчиненных.
Как определить оптимальность того или иного социально-психологического климата?
Определяющие параметры социально-психологического климата
Основные задачи по оптимизации психологического климата
1. Формирование единомыслия и согласованности применительно к нормам, принятым в организации
2. Создание таких условий в рамках организации, которые обеспечили бы возможность актуализации ценностных ориентаций личности в процессе работы
3. Рост чувство уверенности членов организации в собственных силах и способностях, формирование уверенности, что причастность к организации позволит лучше контролировать как свою судьбу, так и общее будущее членов всей организации
4. Развитие умений целенаправленного воздействия на мотивационную сферу подчиненных, с тем чтобы не прижимая первичных направлений, сформировать альтернативные цели, более доступные и приятные
5. Провозглашение принципа равных возможностей, справедливого распределения награждений, создания обстановки, стимулирующей дискуссию, обмен знаниями, опытом
6. Гибкость в осуществлении контроля. Предоставление определенной автономности в процессе решения производственных задач. Попытки избежать слишком тщательного и непрерывного контроля, что может негативно повлиять не только на эффективность деятельности, но и на моральный настрой
7. Использование процессов подражания, имитация, моделирование. Стиль взаимодействия руководителей верхнего звена с руководителями среднего звена воспроизводится последние во взаимоотношениях с подчиненными. Руководители среднего звена, ограничены администрацией в осуществлении своих полномочий, чаще прибегают к критике или осуждению подчиненных на производстве полиэтиленовой пленки .