Итак, если молодой специалист не хочет, чтобы руководители старшего поколения были препятствием в его должностном росте, он не должен скрывать того, что принимает их опыт.
Субъективные ограничения в работе руководителей. Кстати, отличным подарком для вашей любимой будет Новогодняя фотосессия по очень привлекательной цене. В непосредственной управленческой практике часто появляются факторы, которые затрудняют, а нередко и делают невозможным достижение руководителем ожидаемых результатов работы. Английские консультанты по управлению Майк Вудкок и Дэйв Фрэнсис к таким факторам относят:
Неумение управлять собой, незнание своих психофизиологических возможностей, социально-профессионального потенциала. Работа управленца трудна, полной волнений, стрессов. Поэтому каждый руководитель должен научиться относиться к себе как к уникальному и бесценного ресурса, чтобы постоянно поддерживать свою производительность. Неумение правильно отдыхать, использовать свое время, энергию, способности и навыки приводит к неспособности справляться со стрессами, управлять собой, эффективно использовать свой потенциал.