2. Размытые личные ценности. Руководители ежедневно принимают управленческие решения, основанные на личных ценностях и принципах.
Если их ценности недостаточно четкие, руководителю не хватает твердых оснований для суждений, а поэтому они могут восприниматься окружающими как необоснованные. Современная концепция успешного управления ориентирована на такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников, готовность к нововведениям.
Смутные личные цели. Руководители влияют на свою деловую и личную жизнь, оценивая возможности и выбирая определенные альтернативы. Нередко они не имеют возможности и условий, или проявляют неспособность для реализации целей. Руководитель также может стремиться к недостижимым или неприемлемых с точки зрения общества целей, не учитывать возможностей своих подчиненных, недооценивать, отвергать предложенные сотрудниками альтернативные варианты. Такие руководители редко добиваются успеха, они не способны оценить успех других, поскольку ограничены нечеткостью личных целей.