Неумение обучать. Почти каждый руководитель выступает в роли наставника. Не развивая этого умения, он не может передать свой опыт молодому руководителю, помочь ему в саморазвитии. Безразличие или неумение передать свои знания и опыт подчиненным замедляют и темпы их профессионального роста. При таких условиях молодые руководители часто работают без обратной связи с наставником, а его оценки и рекомендации являются формальными.
Низкая способность формировать группу. Достичь определенных результатов можно при условии объединения с другими, использование их умений. Когда руководителю не удается превратить группу в квалифицированный и результативный коллектив единомышленников, ее работа сопровождается трудностями или не имеет отдачи. Итак, недостаточное умение формировать производительную группу делает невозможным создание благоприятного морально-психологического климата, эффективных рабочих механизмов.
Совокупность причин и факторов, обеспечивающих или затрудняют эффективную управленческую деятельность, актуализируют проблему изучения качеств необходимых управленцам для результативной работы.
P.S. Хотите узнать больше о медицине в Таиланде? Заходите на наш сайт, тут вы найдете ответы на многие свои вопросы относительно медицины в Таиланде, а также сможете задать вопрос онлайн нашему квалифицированному врачу.