Слабые навыки руководства. Для эффективного управления людьми и ресурсами руководителю нужно много навыков. Потеря рабочего времени и неэффективность методов работы приводят к неудовлетворенности людей. Они начинают работать, не полностью реализуя свои возможности, интеллектуально-профессиональный и социально-психологический потенциал. Внутри таких групп роли плохо определены, взаимоотношения — неэффективны, моральное состояние быстро ухудшается. При таких обстоятельствах мало кто признает роль руководителя и его как авторитетную личность. Практика показывает, что неразвитость, ограниченность управленческих навыков руководителя делает невозможным достижение им практических результатов, делает неэффективными требования к подчиненным. Кстати, если вам нужны качественные строительные услуги по строительству каркасных домов под ключ по низким ценам — переходите по ссылке ранее.
Неумение обучать. Почти каждый руководитель выступает в роли наставника. Не развивая этого умения, он не может передать свой опыт молодому руководителю, помочь ему в саморазвитии. Безразличие или неумение передать свои знания и опыт подчиненным замедляют и темпы их профессионального роста. При таких условиях молодые руководители часто работают без обратной связи с наставником, а его оценки и рекомендации являются формальными.