Неумение влиять на людей. Руководители должны постоянно воздействовать на подчиненных, а также на тех, кто в сферу их подчиненности не принадлежит. Однако не все способны получить их поддержку и благодаря этому обеспечить необходимые для работы ресурсы. Они склонны обвинять, критиковать других.
Итак, не настойчивому руководителю трудно установить взаимодействие с окружением через недостаточно развито умение выражать себя, слушать других и влиять на них.
Недостаточное понимание особенностей управленческой деятельности. Отдельные руководители не представляют сущности управленческой деятельности, не знают личностных характеристик людей, которыми управляют. Все это вызывает неумение прогнозировать поведение подчиненных, их ошибки и реакции. Руководителям, неспособным изучить собственные управленческие подходы, не хватает умения понятно объяснить их. Существенные трудности они и в налаживании обратной связи, заинтересованы подчиненных. Руководители, недостаточно понимают мотивацию работников, ограничены недостаточным пониманием сути управленческой деятельности.