Главным призванием лидеров в третьем тысячелетии будет высвобождение интеллектуальной энергии своих сотрудников. Лидеры должны создать в своих организациях такую атмосферу, чтобы люди фонтанировали в ней идеями, инновациями, интересными теориями. Если раньше четко отлаженную организационную структуру часто сравнивали с симфоническим оркестром, который покоряется каждому взмаху руки талантливого дирижера, то сегодня целесообразнее сопоставления с джаз-бэндом. Чем больше импровизаций, тем лучше.
Профессор Бенис дает краткий курс советов, как стать настоящим лидером:
будьте самим собой;
определите, что вам лучше всего удается;
окружите себя профессионалами и обращайтесь с ними так, как бы хотели, чтобы поступали с вами;
будь не диктатором, а дирижером;
определитесь с одной — двумя главными целями;
посоветуйтесь с сотрудниками, как лучше достичь намеченного;
похвалите их за это.
Чтобы воспитать в себе черты и качества, которые влияют на эффективность управленческой деятельности, менеджеру постоянно и систематически нужно работать над собой. Этому будет способствовать разработка личного плана развития.
Личный план развития должен быть:
конкретным;
реальным.