В случае выявления первых симптомов неудовлетворительной работы работника в коллективе, нужно провести с ним индивидуальную беседу. Это необходимо сделать без свидетелей и посторонних лиц, желательно, в кабинете руководителя. При этом, работника необходимо предупредить, что разговор будет происходить сугубо между ним и руководителем, и не получит распространение вне кабинета.
2.6. Не напоминать работнику о преимуществах и благах, связанных с новой должностью. При незначительном повышении — не делать из этого «знаменательного события».
Именно эти специальные проблемы и составляют то главное, что оправдывает существование руководящей должности. Вся работа, за которую отвечает руководитель — ее качество и количество — напрямую зависят от правильного решения таких проблем, морального состояния подчиненных, а следовательно, отражается на производительности труда.
После того как задача доведена до работника, руководитель должен создать наилучшие условия для его своевременного и качественного выполнения, обнаружив тем самым доверие к способностям, умениям и трудолюбию подчиненного.
Путем направления беседы, умело воздействуя на сотрудника, руководитель должен проводить принципиальную линию, преодолевать неправильные суждения — не быть амбициозным, не прибегая к крайностям, не ругаясь и не настраивая сотрудника против себя, — преодолевая сухость и резкость в отношении. При этом необходимо учитывать, что лучше цель достигается при взаимном обмене мнениями.